EPR / Package 導入コンサルティング
一般的なERP/Package導入コンサルティングも然る事ながら、ERP選定/ベンダー選定、ベンダー実施済みの現状分析評価等を行う事が可能です。企画・構想段階からの支援だけでなく、何れのフェーズにおいてもそのフェーズ単独で支援を行う事が可能であるという意味で、他社とは一線を画しております。
また、「NRI APAC独自ERP導入方法論」の活用により、トラブルが発生しがちなERP導入プロジェクトにおいて、包括的な品質管理手法を用い、成功へと導きます。
システム構想化策定 ERP選定 ／ ベンダー選定 業務／システム調査 Fit & Gap分析 現状分析～あるべき姿の策定 実現可能性測定 ／ ROI測定 (投資対効果) プロジェクト計画策定 システム移行計画策定 Add-On開発 ユーザートレーニング 運用 & 保守